刘宝林
刘宝林
内容：
全面阐述一个企业的概貌：
●企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
●企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
●企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质：
●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
●企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
●影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
●影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
●脑力激荡-如何增加企业的利润？
市场战略和产品、市场的定位：
●产品需求的数量趋势分析;
●产品销售价位、销售毛利分析;
●市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
●市场投入的效益分析;
●产品盈亏平衡点预测;
●脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？
生产管理与成本控制：
●采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;
●库存控制---ROA与减少库存的关系;
●JIT---准时生产的管理思想;
●产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;
●脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
全面计划预算管理：
●企业如何制定财务预算---现金流控制策略
●如何制定销售计划和市场投入
●如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
●如何进行高效益的融资管理
●脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
人力资源管理：
●如何安排各个管理岗位的职能
●如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
●理解“岗位胜任符合度”的度量思想
●脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效
企业管理信息化（ERP）：
●企业经营成败关键因素—决策的制定
●科学决策需要管理信息化的支撑
●信息孤岛，信息集成及ERP
●企业整体的管理信息化（ERP）建设
标签：沙盘模拟
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