内容：

全面阐述一个企业的概貌：

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡——如何增加企业的利润?

市场战略和产品、市场的定位：

产品需求的数量趋势分析;

产品销售价位、销售毛利分析;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;

产品盈亏平衡点预测;

脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额?

生产管理与成本控制：

采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制——ROA与减少库存的关系;

JIT——准时生产的管理思想;

产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划;

脑力激荡——如何合理的安排采购和生产?

全面计划预算管理：

企业如何制定财务预算——现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

企业管理信息化(ERP)：

企业经营成败关键因素—决策的制定

科学决策需要管理信息化的支撑

信息孤岛，信息集成及ERP

企业整体的管理信息化(ERP)建设

人力资源管理：

如何安排各个管理岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效

开场：领导致辞/培训基本情况介绍等

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)

模拟企业第一年业务经营:感性经营时代

讲师结合经营数据点评：企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本

模拟企业第二年业务经营:理性经营时代

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用

模拟企业第三年业务经营:科学经营时代

讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成(以销定产，以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代

讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化

模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评：竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义

模拟企业第六年业务经营:全面信息化时代

讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”;企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现

总体点评，参训心得，交流讨论

颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束

标签：沙盘模拟