内容：

一、企业家和管理人员对管理者的认识

1、内外经营环境的了解

2、企业竞争力的提升

3、自我角色认知：管理者的三大角色

4、自我认知：对自我管理风格的测试

二、管理者怎样做好人力资源管理

1、了解人力资源

2、怎样选才？

3、怎样让合适的人放在合适的岗位？

4、人才能力提升的技巧？

5、人才评价依据什么？

6、怎样管理好部属？

三、公司正确选聘人才

1、找到好的高层，事半功倍

2、招聘渠道选择

3、招聘方法的选择

4、面试问题和流程设计

5、了解科学面试流程

四、如何建立团队提升的培训体系

1、了解企业内部培训的困惑

2、企业内部培训的目的

3、团队能力提升的基础

4、如何才能让团队能力能提升，能复制

5、内训体系的建设

标签：领导力、团队建设