内容：

第一部分：企业家和管理人员对管理者的认识

•内外经营环境的了解

•企业竞争力的提升

•自我角色认知：管理者的三大角色

•自我认知：对自我管理风格的测试

第二部分：认识领导力及如何培养领导力

•了解领导力

•领导者类型和风格

•正确领导风格

•高层经理的领导技巧

第三部分：管理者怎样做好人力资源管理

•了解人力资源

•怎样选才？

•怎样让合适的人放在合适的岗位？

•人才能力提升的技巧？

•人才评价依据什么？

•怎样管理好部属？

第四部分：怎样有效管理好下属

一、、时间管理：有效运用你有限的八小时，高效工作的技巧之一—四象限时间管理3、自我认知：对自我管理风格的测试，管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化

二、部属的组织管理1、目标管理---计划管理：职位分析、价值评价、素质模型的建立，MBO设立及管理（SMART原则）2、绩效管理：在职辅导（教练技术）、问题解决方式（主管情景管理法）、授权管理（授权的艺术）、绩效评估（PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用）3、人员管理：激励管理（需求理论）、沟通管理（沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风格的形成与转换）、职业生涯设计4、团队管理（成功团队的特征、建立成功团队的技能及方法）

标签：领导力、领导技能