《有效的物业多种经营体系构建和物业商业模式创新》

• 所属领域：企业战略 > 商业模式
• 适合行业：政府机关部门 教育培训行业 房地产行业 通信行业 其他
• 课程背景：
• 课程目标：2014 年以来中国物业管理市场快速发展的同时，物业企业之间的竞争格局发生了深刻变化。物业企业从基础服务品质管理的竞争过渡到综合服务提供能力竞争；从精致服务的竞争过渡到组织效能的竞争；从房地产配套能力服务的竞争过渡到内外部市场能力的竞争；从省钱能力的竞争到全面经营能力的竞争。更重要的是，主流物业企业从客户口碑的竞争过渡到了全面运营能力的竞争。 由于资本的介入，物业费天花板的制约，物业企业仅仅靠物业费无法支撑持续发展，多种经营能力是物业企业立于不败的关键。如何打造物业企业的多种经营能力？行业中有些什么最佳实践？ 扩张是当前行业竞争的主题，目前各大物业企业进行中的大整合路径是怎样的？物业行业发展方向可以作哪些预判？如何看待物业企业拥抱资本？物业企业商业逻辑思路有哪些？如何搭建可持续发展的商业模式？基于解读市场竞争竞争格局，解读物业管理权竞争状况，本课程回答了以上问题。以接地气、系统实战、深刻实用为本课程的定位，希望能为物业企业主，职业经理人提供有益的借鉴和启迪。
• 课程时长：一天
• 适合对象：物业企业董事长、总经理，核心管理团队，负责经营组织工作的分管管理层，负责经营 组织工作的职能部门及相关工作人员等。