内容：

明确自己的目标

希望、活动还是目标

使目标结构化的要件

定量指标的订定

定性指标的订定

将工作与目标做连接

为目标许下承诺

目标管理的价值

PDCA的循环

MBO目标管理的内涵

绩效管理循环

策略规划与目标分解

总目标的展开

“KRA”与“KPI”

“KPI”还是“PI”

确保目标的完成

与绩效评估的结合

目标执行过程的自我检查

设置检查点预防问题发生

执行偏差的修正与改善

标签：通用管理、目标管理