内容：

成为培训顾问

人力资源发展的范畴

培训顾问师的成功蓝图

问题基础(problem-based)的顾问式需求分析模式

问题的描述

目标的确认

对策的拟定

培训顾问分析工具

问题分析工具

统计分析工具

人事测评工具

四阶层顾问式问题解决步骤

情境问题

难点问题

暗示问题

需求问题

培训需求分析?

问题导向式培训需求分析模式

组织分析

岗位分析

个人分析

素质(Competency)模型的建立

素质的分析与定义方式

素质模型的应用与附加价值

素质模型开发的程序

素质强化的步骤

素质测评工具的发展

以能力为基础(Competency-based)的培训需求分析方法

一般的培训需求分析方法

需求调查的方法

培训项目规划?

培训项目实施的专业程序

培训目标的要件

培训目标的拟定

培训计划的5W2H

培训体系规划?

培训体系的功能

培训体系的种类与范例

建立培训体系的步骤

企业人才培育体系的架构

OJT体系的建立与管理

战略型培训体系的实务运作

成人培训手法?

成人学习心理解析

培训的五大法宝

常用培训手法与执行技巧

培训绩效评估?

培训绩效评估的层次

培训绩效评估的方法

行为追踪与评估的做法

培训投资效益的计算方式

增进行为移转?

改进训练后行为移转之理念

学习曲线

增进行为移转及维持的二十种方式

行动方案的拟定方式

标签：人力资源、培训体系