内容：

除了管理更要领导?

管理与领导

目的、动机与诱因

领导力的来源

领导力要素模型

员工对领导者的期待

组织气候的分析

有效激励的方法?

领导风格的分析

激励的要因来自需求

激励的要点

给付精神薪资

执行与追踪考核?

PDCA管理循环

工作分配的三大要领

目标的展开与执行

控制与回馈机制的建立

绩效问题分析与改善?

绩效问题的分析

员工八大类型分析

激励员工提升绩效的方法

正面解释员工的行为

沟通响应风格的使用

建设性的纠正

人才培育与授权?

人才培育体系的建立

培育员工六阶段

到了该授权的时候吗？

激励员工发挥潜能

授权的三诀窍

授权的天龙八步

授权的四技巧

标签：领导力、领导技能