内容：

上课方式

人力资源

管理的挑战

知识经济时代的人力资源管理的挑战

新经济时代人力资源管理工作的趋势

人力资源管理的范畴

运用人力资源管理发挥组织竞争力

经理人执掌与人力资源的关系

人力资源规划与企业经营成果的结合

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从讨论开始，引导出各主管对人力资源管理的认识，进而引导人力资源管理的正确理念。

人力资源

架构的平臺

人力资源管理工作的系统结构

人力资源管理与管理风格

组织执掌与职位设置的原则

建立岗位说明书的方法

能力条件与素质(Competency)模型

以素质為基础的人力资源管理

素质模型的开发与应用

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从管理风格的角度瞭解人力资源管理的基本环节与步骤，让管理者知晓人力资源各种规章制度与表格是协助主管们进行有效管理的好工具。

人才招聘

与薪资叙核

经理人如何做到选对人才？

征才前的评估基础

征才的六大步骤

选才的流程

个人风格的分析与能力对应

招聘面谈的实用技巧

设置薪资的关键要素

薪资的架构原则

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运用风格测试、研讨等手法，引导学员认知徵才、选才的流程与步骤，并掌握一定的面谈技巧。同时对於叙核薪资问题给予结构性的说明。

人才培育

与适才适所

经理人如何做到适才适所？

工作性质分析

人员流失风险分析

接班深度分析

员工能力的评估与持续改善

运用组织资源提升员工能力与绩效

OJT制度的建立与执行

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员工适才适所才能发挥组织战力，也是部门领导的重要基础，在课程中从专业的分析工具开始介绍，经由实际的案例让经理人掌握育人、留人的关键技巧。

绩效管理

与激励制度

绩效管理与经理人的领导工作

绩效目标与营运计画的结合

建立绩效指标--KRA与KPI

能力复合模型在绩效评估中的应用

绝对评估与相对评估

末位淘汰与人力优化

建立绩效导向的文化

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从部门目标开始展开，令主管们瞭解目标制定与分解的程式；运用各种表格工具，引导主管们对绩效管理的专业认知，并树立所有管理者都是人力资源管理者的概念。

标签：人力资源、非人力资源