内容：

绩效管理的基础?

管理的目的

绩效管理循环

绩效管理的最终目的

为员工设定目标?

关于目标的各种名词

是「目标」还是「配额」

希望、活动还是目标

目标设定的结构化原则

定量目标的设定方法

定性目标的设定方法

目标展开与分解?

目标与执行力的关系

目标展开的程序

KRA与KPI

策略与部门计划的展开

三种组织类型的目标分解

目标设定的依据

目标设定的面谈要点

绩效评估与分析?

绩效评估的五大要素

复合式绩效评估模型

形成绩效的三要素

绩效问题的分析

绩效面谈的技巧?

绩效面谈前的准备

绩效面谈的原则与步骤

正确的问题响应方式练习

建设性的批评

员工能力发展计划(IDP)的订定

标签：人力资源、绩效管理