内容：

第一部分一线班组长的素质要求

u班组常见的4个特点

u一线班组长的角色

u一线班组长必备的精神

u一线班组长应具备的能力

u一线班组长如何有效的辅导下属

u班组日工作标准化

u视频案例分析

第二部分一线班组长的指挥和分析艺术

u与下属的沟通协调的技巧

u如何对待上司

u一线班组长的心态和胸怀

u管理的实质

u现场生产的七大浪费

u如何有效节约生产过程的时间

u六何分析法

u现场改善的4个原则

u互动练习：沟通演练

第三部分一线班组长要抓好5S活动和目视化管理

u现场管理系统

u人、物、场所的三种状态

u定置管理的根本原则

u定置管理的5S活动

u安全生产管理

u塑造一目了然的工作场所

u目视管理的方法

u目视管理的标志

u合理布置工地的学问

u良好的定置管理

u现场分析和改善的目的

u沙盘演练

第四部分一线班组长应具备的管理能力

u对质量的有效控制

u对操作者的管理

u对设备的控制对策

u对材料的管理

u对工艺方法的管理

u对检测设备和器具的管理

u对环境的管理

u质量改进的八个步骤

u案例分析（烤面包）

第五部分如何培养一线班组长创造性思维模式

u头脑风暴法

u思路提示法

u头脑风暴练习

标签：生产管理、班组长管理