《项目管理五步实战演练 (全套工具与模板)》

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  • 2020-06-12
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内容:

第一步  启动阶段(帐前受命)

1.1  项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)

项目与项目管理

1、 项目管理的起源

2、 项目管理的定义和三角约束

3、 项目十大知识领域与五大过程

4、 项目管理的成败

项目组织

职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比

案例1:黄金湖宝藏探险之谜

案例2:青藏铁路与南水北调工程

案例3:曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划

破冰游戏——埃菲尔铁塔

测评:团队领导力

视频:《偷天换日》

1.2  启动项目(核心工具:项目章程模板)

1、选定项目

a)项目需求分析

b)SWOT分析

c)项目选择模型与依据

2编制项目章程

3、项目启动会

案例1:鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波!

案例2:X项目技术创新的疑惑

专题:项目管理两大误区:“三边行动”和“六拍运动”

实战演练1(可选)编制《项目章程》

参考案例:观音阁装修项目

视频:《巴顿将军》

第二步  规划阶段(运筹帷幄)

2.1  WBS分解与CPM进度计划(核心案例与工具:iphone案例与估算三法)

1、范围与任务分解三大原则

a)WBS的特点、评估方法、目标

b)制作WBS的三大原则

c)范围爬行与镀金

2进度计划与优化的CPM关键技术

a)依赖关系与逻辑关系

b)成本三大估算法

c)CPM关键路径法原理

案例1:iphone的两种分解方法

案例2:幸福家庭的WBS分解

实战演练2编制《工作分解结构WBS》

工具技术:关键路径法

模版:进度计划表

2.2  识别并控制风险(核心工具:风险登记册V1-V5)

1、风险控制

a)风险定义与效用函数

b)风险识别与头脑风暴

c)定性与定量分析

d)风险应对策略

案例1:上海环球中心的风险控制

案例2:电梯引起的意外失败

案例3“新可乐”的夭折

实战演练3(可选)风险登记册

工具技术:

1)头脑风暴法

2)检查表法

3)决策树

模版:风险管理表

第三步  执行阶段(按图索骥)

3.1  团队分工与团队建设(核心工具:DISC+RACI表)

1、责任分配矩阵

2、人力资源管理

a)项目经理职责、权力与特点

b)马斯洛与双因素理论

3、团队建设

a)团队建设五阶段

c)团队冲突六种策略与五种手段

案例1:某公司产品经理的岗位定义及职位说明

案例2:责任分配表(鲁布革项目)

案例3:阿牛的领导困境

实战演练4编制《一页纸项目管理OPPM

专题:《西游记》的团队管理

工具团队角色测评与分类

团队游戏:迷失丛林

3.2  采购合同谈判(核心工具:谈判25条黄金法则)

1、资源采购

a)采购3W3H基本要点

b)三种合同类型及风险对比

2、合同谈判

a)常见谈判技巧

案例:成本估算案例分析

视频:《禄大人买画》

第四步  监控阶段(防微杜渐)

4.1  监控项目绩效并做好沟通管理(核心工具:变更11步法)

1、 进度控制:资源优化

a)资源负载与平衡

b)赶工与快速跟进

2、 成本控制:挣值分析EVM

3、 项目变更与评审

a)CCB与变更控制流程分析

4、 项目沟通管理

案例1:三门峡水库的失败

案例2:没完没了的项目

案例3:史上最牛女秘书

案例4:三明治沟通

案例研讨:一个变更失控的典型案例

测试看图表达

说服沟通:荒岛求生

绩效沟通:令狐冲任盈盈

4.2  管理干系人(核心工具:干系人表)

1、识别并分析干系人

2、管理干系人参与

实战演练5编制干系人管理表》

4.3问题分析解决(核心工具:鱼骨图+关联图)

1、质量管理(QA+QC

2、常见问题解决的误区

3、解决的模式与工具

a)头脑风暴

b)鱼骨图法

案例1: 建筑裂缝的鱼骨图

案例2产品滞销原因分析

案例3:帕累托图的应用

专题1: PDCA戴明环

专题2:质量管理工具集

工具:问题界定STAR法

视频亮剑中的头脑风暴

实战演练6(可选):鱼骨图+关联图

第五步  收尾阶段(承前启后)

5.1  项目收尾与后评价

1、项目收尾

a)合同收尾

b)行政收尾

2、后评价模型

案例:x项目开发问题总结

模版:

1)项目交接文件清单

2)项目总结报告

 

附录:

一、《项目常见关键问题诊断表》对照实际情况,立即改正重漏项与疏忽;

二、《全套经典工具与模板》:立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理等共计11表格(直接套用,包含示范案例)

三、《纸项目管理模板OPPM助您赢在职场轻松汇报项目进展,向上领导从此轻松

 


标签:项目管理,管理,实战

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