内容：

第一天：（上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

第一部分执行力的震撼

精英分享（自我介绍）

管理者之声

经典案例《执行力的震撼》

第二部分执行力打造之基础篇

第一、执行力理解

讲授：

执行力的概念与理解

执行力的三个核心

执行力的四个要素

执行的几个重要原则

执行不力的表现

分享：执行力的困惑

自我反省：是谁偷走了我的执行力

讨论+感悟：

案例：

1、狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡（观看亮剑视频）

互动：

我有高效执行力吗？——通过工具学会自我剖析优点与短板（1次/周）

演练：

1、我的执行力打分

2、我的团队执行力认知

第二、执行思维及方法

讲授：对职责（任务）负责；没人对结果负责！

反思：任务=结果？职责=结果？

故事：挖井的故事三人种树的故事

结果的三要素：有价值、可交换、有时限

没有结果一切努力都是白费

分享：结果思维、外包思维

什么是结果思维

什么是外包思维

案例：

迟到的快递

四、互动：如果你是老板

五、演练：

1、经典案例分享：阿诺德和布鲁诺的差距

2、买车票的故事

3、忙碌的农夫

第三部分执行力打造之方法篇

第一、执行力十项驱动法则

一、讲授：执行力十项驱动法则

1、人本管理，提升执行活力

2、严守制度，规范执行标准

3、制定计划，掌握执行方向

4、坚定信念，增强执行决心

5、克服拖延，即刻开始行动

6、拒绝借口，确保执行畅通

7、用好时间，提高执行效率

8、改变观念，打造执行文化

9、优化分工，加大执行力度

10、加强监控，保证执行到位

第二天：（上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

分享：时间与目标管理

1、学会时间与目标管理

2、什么是时间管理

容易出现的时间管理误区

科学时间管理的5项基本原则

建立目标管理及优先顺序

提高个人工作成效的方法

7、Swot分析法

8、目标分解法

9、成果分享法

10、科学评估法

11、SMART原则

三、案例：

1、办公桌上的小闹钟

2、学会时间管理才能高效执行

四、游戏：手指上的巨人

五、演练：

1、时间管理自行诊断表

2、处理危机的两分钟原则

3、领导者解决棘手问题的方法

4、目标设定：一个苹果卖到一百万

5、小组研讨：①销售目标②盈利目标③员工满意目标④客户满意目标

6、分享成果

六、工具：

1、待办事项表

2、工作计划表

3、跟进督导表

4、实施反馈表

5、成果分享表

6、考核表

7、评价表

8、奖惩表

第四部分执行力打造之提升篇（团队管理的关键法则）

一、讲授：

1、什么是团队精神

2、个人英雄与英雄团队的区别

3、好团队与差团队的区别

4、团队中的五种人

5、修炼自我----好领导才能带出好队伍

6、伯乐相马----慧眼识人为团队所用

7、制定规则----约束并确保全员步调一致

8、合理授权----发挥每个员工的最大潜能

9、刚柔相济----恩威并施才能见奇效

10、激活竞争----提升团队的整体竞争力

11、心里减压----及时遏止不良情绪蔓延

12、化解冲突----维护团队稳定的必要条件

13、倡导协作----缔造和谐信赖的团队文化

14、注重培训----让员工与企业一起成长

分享：

1、带好团队的八个秘诀

2、让员工信任自己的三个武器

3、管理者的平衡术

4、团队成员选择的十三个标准

5、选人的SHAPE原则

6、团队成员的九种类型

7、制度管理的几个误区

8、有效授权的八个原则

9、“夹心饼”批评法

10、领导者应当奖励的七种人

11、团队成员合理分工的三个原则

三、案例：

1、七人分粥的故事

2、猴子取食的故事

2、“联想集团”老领导罚站的故事

3、小李的故事（恼人的秋风）

4、鲶鱼效应

四、游戏：

1、“午餐汇报”

2、“霍桑效应”(情绪发泄室)

五、演练：

1、批评的艺术（每组派代表表演员工出错时批评情节）

2、管理者哪些方面不可授权？

3、小组研讨：我们需要怎样的团队成员

4、化解团队冲突的几个方法

第五部分自由问答

一、自由问答

行动方案

三、合影留念

标签：执行力