内容：

第一天

第一讲：班组长现场管理职责

一、班组长现场管理的六大任务

二、现场管理的目标---OCDS

三、现场管理的基本内容

四、现场管理的基本原则

五、现场管理有效推进的步骤

六、提问互动，角色演练

第二讲：班组长现场管理的基本方法

一、班组长现场管理基本方法

1、三化法

2、三现法

3、巡视法

4、5why法

以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟

第三讲：班组长现场管理的技巧

一、如何进行现场指导

二、如何进行交接班管理

三、工位需要顶替怎么办

四、如何做到让现场井然有序

五、交接班案例演练

第四讲：班组长现场作业管理

一、班组长现场作业前的工作

1、生产前的准备

2、作业速度与作业时间的确定

3、如何制定与管理作业指导书

4、如何进行生产线安排

5、现场演练：

二、班组长现场作业中的工作

1、生产进度控制

2、日常作业检查与巡查

3、作业切换管理

4、如何进行生产异常处理

5、现场演练：

三、班组长现场作业后的工作

1、如何进行日常工作的OCDS

2、如何进行作业日报管理

3、如何填写工作日志

4、现场演练：

第二天

第五讲：班组长现场物料管理

一、物料管理的任务与区分

二、物料供应流程

三、物料消耗定额管理

四、领料、发料与退料管理

五、呆废料处理技法

六、演练：发料员的烦恼

第六讲：班组6S管理

一、6S的起源

二、为何要推行6S

三、6S的内容

四、6S的作用

五、6S与制度化与标准化

六、企业优秀案例分享

第七讲：现场标准化作业管理

一、编制生产作业计划

1、生产计划的基本内容

2、生产计划安排的原则

3、生产计划安排的方法

4、生产计划安排演练（生产计划安排表）

5、优秀案例分享

二、作业工序制定、监督与检查

1、工序的概念

2、建立工序管理点

3、工序监控

4、工序检查

5、现场制作工序检查表，团队pk比赛

第八讲：课程总结及回顾

标签：生产管理,现场管理