内容：

第一讲：执行力的震撼

一、精英分享（自我介绍）

二、管理者之声

三、经典案例《执行力的震撼》

第二讲：执行力打造之基础篇

一、执行力理解

1、讲授：

执行力的概念与理解

执行力的三个核心

执行力的四个要素

执行的几个重要原则

执行不力的表现

2、分享：执行力的困惑

自我反省：是谁偷走了我的执行力

讨论+感悟：

3、案例：狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡（观看亮剑视频）

4、互动：我有高效执行力吗？——通过工具学会自我剖析优点与短板（1次/周）

5、演练：

我的执行力打分

我的团队执行力认知

二、执行思维及方法

1、讲授：对职责（任务）负责；没人对结果负责！

反思：任务=结果？职责=结果？

故事：挖井的故事   三人种树的故事

结果的三要素：有价值、可交换、有时限

没有结果一切努力都是白费

2、分享：结果思维、外包思维

什么是结果思维

什么是外包思维

3、案例：迟到的快递

4、互动：如果你是老板

5、演练：

经典案例分享：阿诺德和布鲁诺的差距

买车票的故事

忙碌的农夫

第三讲：执行力打造之提升篇（团队管理的关键法则）

一、讲授：

1、什么是团队精神

2、个人英雄与英雄团队的区别

3、好团队与差团队的区别

4、团队中的五种人

5、修炼自我----好领导才能带出好队

二、分享：

1、带好团队的八个秘诀

2、让员工信任自己的三个武器

3、管理者的平衡术

三、案例：

1、七人分粥的故事

2、猴子取食的故事

3、“联想集团”老领导罚站的故事

4、小李的故事（恼人的秋风）

5、鲶鱼效应

四、游戏：

1、“午餐汇报” 

2、“霍桑效应”(情绪发泄室)

五、演练：

1、批评的艺术（每组派代表表演员工出错时批评情节）

2、管理者哪些方面不可授权？

3、小组研讨：我们需要怎样的团队成员

4、化解团队冲突的几个方法

第四讲：自由问答

标签：通用管理,执行力