生产管理是出产制作公司最中心的价值创造环节，做好对出产人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。生产管理薪酬绩效特殊性和难点如下：

　　生产管理的中心问题是用最低本钱及时供给契合质量需求的商品，在满意交货及时性、质量契合需求的前提下，尽量下降商品本钱是公司寻求的方针;

　　生产管理最重要的一个方面是做好本钱核算，而本钱核算过程中内部搬运报价断定是最要害的，假如这个环节出现问题，那么将对公司运营带来严峻负面影响，乃至会对公司发展战略的断定带来误导;

　　工时定额是断定内部搬运报价的根底，因而应加强根底办理，处理工时定额疑问;

　　岗位绩效薪酬制是对比合适出产办理人员的薪酬体系，岗位绩效薪酬制要处理好岗位薪酬等级断定以及调整疑问，要使岗位薪酬能完成全体调整，还能完成个别调整，以确保完成薪酬的内外部公正;

　　公司商品市场竞赛位置(以销定产、以产定销)决定着出产环节在全部价值链中的位置，假如商品是竞赛性商品，公司实施以销定产方针，那么商品成本、交货及时性、商品质量是顺次需求重视的疑问，假如商品有较大竞赛优势，那么商品质量、商品成本、交货及时性是顺次需求重视的疑问;

　　生产管理受泰勒(美国古典管理学家，科学办理办理创始人)的科学管理理论影响最大，当前生产管理范畴有许多新的办理工具和实习活动，比方5S、TPS、TQM等，这些办法大都根据如何干事的角度，对人的主动性和活跃性发掘不行，而薪酬绩效办理的起点，在于发掘人的潜能，充分发挥生产管理人员的活跃主动性，促进生产管理水平的进步;

　　绩效考核是生产管理过程中非常重要的，也能得到广大生产管理人员的认可和注重，但大多数生产管理人员对绩效管理的认知还不是很全面，通常忽略绩效管理别的各环节(绩效计划拟定、绩效教导交流、绩效考核成果应用等)的效果。

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