内容：

课程大纲

第一讲：组建团队

一、破冰游戏

1.自我介绍

小游戏：《纸塔》、《好坏运气》

二、沙盘及规则简介

1.介绍任务

2.沙盘地区的地理、气候、人文情况

3.不同地理和气象条件对生存物品的要求

工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”；

三、组建团队并展示

1.参训队员随机分成5—7人一个小组

2.每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3.创作一个队名、口号；创作一个离歌

4.团队展示

第二讲：团队决策

1.所有掘金队进行充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见:

1）目标设定：挖多少块金子回来?

2）行动方案怎样制定?

3）团队决策的规则：全体一致同意。

2.物资采购：各队到交易中心购买所需物品

第三讲：执行任务

1.掘金过程a：进行6-10天的路程

2.期中分析：达到宝山后做小组分享

3.掘金过程b、进行剩余天数的行程

4.各队成绩统计公布

第四讲：团队总结

1.由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。

2.主要问题包括

1）目标是否适当?不适当的原因?

2）执行过程中是否有调整?为什么?

3）在讨论过程中是否有观点冲突，如何达成一致?

4）面对结果有何启发与联想?

5）在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的?

工具：头脑风暴、思维导图

第五讲：培训师点评

1.结合“项目计划表”，分享如何对计划进行有效的调整

2.结合“项目的资源表”，分享如何搜集、运用和管理资源

3.结合“项目的目标表”，分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标

4.结合“项目的风险表”，分享如何识别、分析和减少风险

5.结合“时间管理矩阵”，分享如何进行压力管理（因素、过程和对策）

6.结合“团队评分表”，分享如何领导、激励团队

7.结合“项目的团队表”，分享如何解决团队沟通的问题和冲突

8.结合“项目的决策表”，分享如何制定、分析、实施、评估决策

工具：《沙漠掘金学员手册-项目总结》

标签：通用管理、沙盘模拟