《《成长型企业战略规划与执行》--如何制定有效的战略规划》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：酒店餐饮行业 服装鞋包行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
• 课程背景：在工作中，您是否遇到过以下情形： 1、每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？ 2、企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？ 3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？ 4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？ 5、如何科学、有效地制定战略规划？ 6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？ 7、成长型企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为“实业+金融”型集团公司，管理上如何迈过粗放型这道坎，达到精细型经营，实现公司梦寐以求的经营境界？而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。 针对上述问题，著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业战略规划与执行》课程集十余年的企业高管、成长型企业工作经历、8年的咨询顾问、7年创业之经验，结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“战略规划是成长企业经营管理的‘方向感’ 也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。”，首倡“制定清晰、科学的战略规划关键在于公司高管的素质”，本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划与经营计划之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
• 课程目标：1、多年担任成长型公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用 2、讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论 3、提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期 4、多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力
• 课程时长：一天
• 适合对象：董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士