内容：

如何加强团队建设，提高管理能力，提升核心竞争力，一直是企业领导者发展过程中十分关注的焦点问题。然而，领导者在管理过程中，都有这样的困惑：

问题一：为什么老板良好的愿望，会管理不下去？

为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的管理问题？

问题二：为什么老板强调的重点，却总是在管理中走样？

我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩总是一般，忙一年账算下来总是不怎么赚钱，问题出在哪？

问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？

我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！

林俞丞老师的总裁团队建设培训课程从员工能力、员工思维模式、员工治理方式三个方面，结合企业文化、企业愿景、激励措施等内容，对团队建设的理论、认识和实践进行了详尽阐述和讲解，帮助企业领导者建设一个高效的执行团队。

林俞丞总裁团队建设培训课程大纲：

一、总裁是团队建设第一人

1. 总裁在团队建设中的角色与作用
2. 团队建设中总裁关键行为
3. 总裁团队管理54字经

二、总裁团队建设关键职责之一：搭班子

1. 搭团队：团队角色搭配
2. 明需求：价值需求评测
3. 选成员：建设团队成员素质模型
4. 建组织：组织分工与协作

三、总裁团队建设关键职责之二：定调子

1. 明确高标准
2. 明确价值观
3. 明确原则
4. 明确评价体系

四、总裁团队建设关键职责之三：明愿景

1. 造梦想：让员工为梦想而活
2. 画大饼：扩大欲望度
3. 知生涯：绘制指路明灯
4. 指路径：明确路径图

五、总裁团队建设关键职责之四：抓干部

1. 做区分：区分——竞赛——争上游
2. 会折腾：干部是折腾出来的
3. 常搅和：氛围是搅和起来的
4. 敢使用：任用即培养

六、总裁团队建设关键职责之五：育作风

1. 作风是摔打出来的
2. 作风是带动起来的
3. 作风是贯彻出来的
4. 作风是磨练出来的

七、总裁团队建设关键职责之六：发信号

1. 信号驱动行为
2. 信号编码解码过程
3. 信号设计系统

八、总裁团队建设关键职责之七：调状态

1. 状态决定结果
2. 管理即管好状态
3. 调整员工心理：追求快乐、逃离痛苦
4. 状态是搅和出来的

九、总裁团队建设关键职责之八：树梯子

1. 激发向上爬的动力
2. 做出阶梯式的晋升台阶
3. 把道路设计的起伏不平：高速开车易睡着
4. 培养九段结果式员工

十、总裁团队建设关键职责之九：建系统

1. 用系统打造自我驱动的员工
2. 七大系统子模块
3. 企业系统建设的八大要素

最后，林俞丞老师希望在总裁团队建设培训课程结束后，学员们能够把培训内容内化为管理方法，转化为工作效果，让培训在实际工作中真正发挥应有的作用。

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