《中层执行力训练（二天版）》

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• 课程背景：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案! 但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化，管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。 人的权力通常分为三种：职位赋予的权力、专业权威所产生的权力和个人影响力。职位赋予的权力，我们可以视为硬权力。作为中层领导即使拥有了也会受到限制。 因此，中层领导更应该发挥的是在专业上的权威所产生的权力，使得员工心悦诚服。同时要建立自己的第三种权力，即个人影响力，使得下属能够主动跟随。中层领导要让员工看到整个项目的全景，及这个员工在其中扮演的重要角色。
• 课程目标：明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 中层所应具备的八项执行素质 中层执行的管理方法和执行管控工具
• 课程时长：两天
• 适合对象：中层管理人员