《中层十大执行素养训练》

• 所属领域： >
• 适合行业：
• 课程背景：执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。 中国管理者从美国人那里引进＂执行＂的概念以后，衍生了诸如＂没有任何借口＂、＂做好细节＂等等一堆口号。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。另一方面，应该讲，我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不够好，有强调的必要。 但是，深入剖析一下，就会发现，尽管流行的商业著作说了大量执行＂很重要＂、＂怎么做＂的问题，但一个最重要的问题却有意无意被忽略掉了，那就是：谁去做？一个人怎样才能自发自动去做好本职工作？怎样激发执行者的热情？管理一群中国人有什么和管理一群外国人不一样的办法？这些问题回答不了，＂执行＂的问题就是一个伪问题，＂执行＂的概念也只是似是而非的概念。 这就是为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果的原因。提升企业执行力的核心关键到底是什么？ 林俞丞老师研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少。 既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不佳板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。 中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
• 课程目标：明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在； 打造中层所应具备的十项执行素质，明确中层执行素养的发展方向； 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣； 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位； 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业高、中、基层管理人员等