林俞丞
林俞丞
内容：
一、4R制度执行管控概述
制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统
某电力企业：制度执行管控的三步走战略
让执行的结果持续涌现
二、4R制度执行管控之R1：结果定义
R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长
R1的制度化基础
R1的操作规程
三、4R制度执行管控之R2:一对一责任
R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任
R2的制度化基础
R2的操作规程
四、4R制度执行管控之R3
R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进
R3的制度化基础
R3的操作规程
五、4R制度执行管控之R4
R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励
R4的制度化基础
R4的操作方法
六、4R实践
执行的起点：客户价值
用什么指向客户价值：客户想要的结果
结果谁受益，谁担100%责任
我不相信，底线结果原则，做R3
检查完怎么办：做R4
标签：
没有更多内容了
