《NLP教练式领导课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 教练技术
• 适合行业：银行证券行业 美容整形行业 房地产行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：NLP教练技术＝NLP+教练技术（Coaching）。 NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。 它的核心内容是：教练通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。 NLP教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。 NLP教练技术是NLP学问和教练技术的完美结合。 课程特色： 课程整合NLP感官学、教练技术、组织行为学、神经学及沟通学等的各项技巧与模式。是一套在个人成长、团队建设和心灵潜能激发方面最具权威性与代表性的课程，透过一系列有系统且规划周全的教学方式，将NLP的各项技巧与模式整合，透过电脑多媒体动画、示范、演练、5个游戏活动（团队建设和管理类）、讨论、冥想及分享以达到最佳的学习效果；并且借由课程内容，同时适切地了解他人及自己的组织和团队，从而增进沟通效率，建立和谐的人际关系，开创美好的人生并达到卓越的成功。
• 课程目标：1、 让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展； 2、 让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用； 3、 让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果； 4、 让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量； 5、 建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性； 6、 建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松； 7、 掌握教练的大倾听能力，有能力听到团队成员的内心渴望，让员工觉得你是一个知心的领导； 8、 掌握提问的能力，通过力量型问题帮助团队高效思考，通过开放型问题让团队成员看到可能性； 9、 掌握反馈的能力，提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作。
• 课程时长：两天
• 适合对象：