李宁
李宁
内容：
【课程大纲】
沙盘模拟篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2沙盘模拟
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3模拟演练
2.4结果公布
理论讲授篇
第一单元：
1、团队认知
-什么是团队？
-团队的三大特征
-团队成员的角色与分工
团队成员的类型
利用优势，合理分工
4、个人价值与团队价值
5、职责VS责任
6、让团队成员的价值最大化
第二单元：
团队目标管理
-打造利益共同体
-团队目标是如何产生的？
-团队目标定义
团队目标达成的六个关键要素
第三单元：
团队中的工作推进
团队决策
常见的七种错误决策
是什么在影响决策？
5、科学决策七步骤
6、计划分解
7、计划VS变化
8、计划中的核心五要素
9、资源配置
-资源的六个类型
-资源配置的基本原则
-资源整合的原则与方法
第四单元：
1、团队成员的沟通
-立场是沟通的前提
-信任是沟通的基础
-情绪是沟通的保障
-情感是沟通的关键
2、如何处理团队中的冲突
-建设性冲突的处理
-破坏性冲突的处理
标签：沙盘模拟
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