内容：

引言――混合所有制标杆企业的成功经验 

（一）改革背景与政策解读 

1、经济学分析：经济转型升级要求逐步取消双轨制、推进国企改革； 

2、国有企业当前存在的体制性、机制性问题； 

3、十八届三中全会有关国企改革的政策解读；多年来出台的、目前仍有效的国企改革政策梳理及重点解读； 

4、下一步的改革政策走向以及发展趋势。 

（二）改革的理念、方法论与模式选择 

1、如何理解国企改革进入攻坚期、深水区？本轮国企改革的核心目标有哪些？ 

2、改革面临哪些阻力障碍、风险挑战？ 

3、极易导致国企改革“豆腐渣工程”的六大错误倾向； 

4、各相关主体（政府、各层面职工、民营企业等）的主要诉求和顾虑担忧； 

5、如何推动本轮国企改革的政策真正落地、实现预期效果？――深水区国企改革的四大方法论 

6、如何应用“国有企业5W分析矩阵”，以透彻分析本企业的个性化特征？ 

7、如何选择最匹配本企业特征，而且紧密衔接的改革方式组合？――基于正确价值导向的目标型、组合式改革模式 

（三）改革的实战操作要点及疑难问题处理 

1、明确“混改”的战略定位―― “引资为主、转制为辅”、“引资与转制并重”、“引资为辅、转制为主”等。 

2、引入战略投资者的方案设计――对潜在投资者的资格条件要求以及综合评价标准、各类型投资者的持股比例控制、引资的操作模式设计等。 

3、职工持股（含管理层）的方案设计――相关政策的全面梳理与准确应用、国内成功案例的经验借鉴、内部各层级利益与上级审批等要素的综合考量、职工持股的操作模式设计 

4、如何规划“混改”的实现路径和操作步骤，以避免国有资产流失、贱卖的各种嫌疑？

5、公司治理架构改革的方案设计――基于改革的目标规划以及股权多元化的预期进展，设计公司治理架构改革的具体方向和重要举措。 

6、经营机制市场化的时机选择与操作方案设计――经营机制市场化是国有企业市场化改革的最终落脚点，是决定改革实际成效的“最后一公里”。

标签：企业战略,企业变革