内容：

一、企业风险管理的必要性

(一)五大风险案例分析

1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）

2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）

3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）

4和俊SPIN MASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）

5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）

(二)五大失败案例的教训与启示

1.熟悉企业本身的业务与相关风险

2.建立内控和相互制衡的机制

3.紧盯着现金

4.合理制定绩效评估与激励机制

5.建立规范和健全的财务报告系统

6.深化企业风险管理文化

二、企业风险管理框架

(一)股东对企业风险管理最关心的四个问题

1企业知道它所面对的主要风险吗？

2.企业是否已对这些风险设置内部控制？

3.企业的内部控制有效吗？

4.哪一些内部控制必须改进？

(二)风险管理框架：一个基础、三道防线

1.一个基础：公司治理结构

2.第一道防线：业务单位防线

3.第二道防线：风险管理单位防线

4.第三道防线：内审单位防线

(三)构建风险管理的关键成功要素

1.股东确立对企业监督的机制

2.管理高层的支持和参与

3.建立风险管理文化

4.采用先进的风险管理的实施方法(coso内控框架)

标签：企业战略,集团管控