内容:
第一讲:理论与政策
(一)《商业银行内部控制指引》(银监发[2014]40号)解读
(二)《商业银行公司治理指引》
(三)《商业银行监事会工作指引》(银监发[2012]44号)解读
(四)商业银行如何落实公司治理监管要求
(五)商业银行公司治理实践比较
(六)商业银行监事会履职存在的问题与对策研究
(七)商业银行监事会履职的监管导向剂趋势
(八)商业银行监事会的组织及运行、分工协作机制设计,科学激励约束机制的建设
(九)如何发挥好监事会的监督作用
第二讲:实务操作
(一)监事会如何针对董事会和高级管理层及其成员开展履职监督
(二)监事会的监督方法、程序、内容及结果评定标准
(三)监事会如何履行好监管新规规定的财务监督职责,财务监督的具体内容、程序及方法
(四)监事会如何履行好监管新规规定的风险管理职责,风险管理监督的具体内容、程序及方法
(五)监事会如何履行好监管新规规定的内部控制监督职责,内部控制监督的具体内容、程序及方法
(六)按照指引规定,监事会履职应包含的基本事项与现实途径
(七)监事会监督检查检查方法介绍及先进履职经验介绍
(八)监事会与董事会工作实践中的分工合作
(九)商业银行公司治理理论、机制设计难点与出路
(十)不同类型银行金融机构的监督模式和治理模式
(十一)商业银行公司治理文化建设探索与实践
(十二)如何提升监事会的监督能力、监督水平
(十三)董事会与监事会工作实践中的分工合作
(十四)商业银行公司治理运作方法及国内最佳实践经验分享
(十五)同业模式案例分析、交流答疑
标签:通用管理,管理技能
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