李楠
李楠
内容：
1)写下你在现阶段管理工作上的困惑
2)五分钟测试题——有限时间里快速有效的做出抉择
3)领导人和管理者定位及误区
4)了解你的团队
5)用一个极简工具盘点与建设你的团队
6)团队建设的几大方面：选人用人、培养下属、授权、激励。
7)游戏：双人舞——你与下属的关系
8)了解团队成员的职业发展地图及阶段性典型问题
9)了解下属类型并分类，分析不同类型的产生原因
10)了解对应的领导者类型
11)结合自身特质修炼适合你的领导者风格
12)针对员工类型分析团队建设中的有效方案：
1.笨蛋爆炸原理
2.有心追随者的能力提升
3.有能力追随者的愿景提升
4.有效追随者的授权
5.授权无效的原因
13)游戏：猜字
1.向上管理原则
2.平级管理原则
14)你解决了课程开始前的困惑吗？（讨论、咨询）
标签：企业EAP辅导 员工职业能力／情绪提升
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