内容：

课程目标：

1、掌握差距分析方法

2、理解并掌握B LM模型

二、BLM业务领导力模型（战略规划与执行）

视频：从隆中对看战略管理

自由分享：通过隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的？

战略是什么

战略的性质

进一步理解战略

战略思维是什么

华为战略思维能力的内涵

提高战略思维能力的途径与方法

华为战略管理发展历程

BLM是什么

为什么用BLM

差距分析

我们在哪里

差距的定义

举例：业绩差距与机会差距

讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。

差距分析贯穿BLM思考的全过程

如何分析根因

练习：根因分析

解决方案的优先级排序矩阵

练习：差距分析与分析输出

BLM业务领导力模型-战略

整体介绍

市场洞察

整体介绍

看环境

看行业

看客户

整体介绍

客户细分

看竞争

看自己

看机会

研讨：市场洞察

练习与输出：市场洞察

小结

3）战略意图

整体介绍

愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系

举例：战略地图案例

讨论：战略意图

4）创新焦点

整体介绍

三类成长的业务

产品/业务组合-波士顿矩阵法

十种创新类型

研讨与输出：创新焦点

5）业务设计

整体介绍

战略制定的落脚点

6大要素

价值驱动的业务设计

业务设计的周期性

业务设计具体内容

客户选择

价值主张

整体介绍

价值主张的思考要点

从客户战略与经营的视角分析客户诉求

讨论：客户选择与价值主张

价值获取/盈利模式

22种企业盈利模式

商业模式、交易模式、盈利模式的关系

活动范围

战略控制点/核心能力建设

风险和障碍管理

讨论：业务设计

小结：业务设计

小结：战略

BLM业务领导力模型-执行

整体介绍

关键任务/依赖关系

练习：关键任务及依赖关系

组织

整体介绍

业务战略对组织的要求

5）人才

A.整体介绍

B.业务战略对人才的要求

C.研讨：人才

6）分为与文化

A．整体介绍

B．业务战略对氛围与文化的要求

7）分析一致性

8）讨论：一致性评估，识别挑战因素

9）执行需适配业务设计

10）讨论：根因分析

11）讨论：组织能力建设

12）小结

BLM业务领导力模型-领导力与价值观

领导力是根本

价值观是基础

回顾：BLM全景图

讨论：战略效果不好的几个主要原因

战略管理体系

交流与答疑

企业对各部门战略规划的要求

战略管理对各级管理团队与主管的要求

华为战略管理简介

华为战略管理的总体框架

华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考

华为怎么理解企业价值

华为如何创造企业价值

华为愿景、使命、核心价值观、长期战略

华为依靠哪些要素创造企业价值

华为的中短期战略（从战略到执行）

华为战略管理日历

总结

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标签：企业战略、战略规划