内容:
一、概论:
1、组织领导力是贯穿战略与执行的关键
2、干部的职责定位与履职
二、干部的使命与责任
1、干部的使命与责任
2、不同发展情形下干部的使命与责任
三、干部管理
1、干部管理的整体框架
1)人才金字塔
2)人才管理机制
2、干部管理功能模块概览
1)选、用、育、留、管。
3、干部管理的全流程
4、干部在岗管理
1)干部个人绩效与组织绩效的关系
2)干部的绩效管理
5、干部标准
1)标准定义
2)干部标准通用框架
3)干部标准详细介绍(四个维度)
6、干部能力标准
1)干部四力十二要素
2)视频:干部标准
7、干部考核与激励
8、关键岗位群角色/定位/经验要求
1)人才要求
2)聚焦的核心问题
9、干部选拔
10、干部使用原则
11、干部继任
1)干部继任计划
2)继任计划的核心呈现
3)继任计划实施中的角色分工
4)干部选拔与任用中存在的困难
5)有效的继任管理依赖于成功的四大风险管理
12、干部任命的三权
1)三权定义
2)干部任用三权分立流程
3)三权分立任命程序概览
13、干部发展项目与机制
1)干部发展原则
2)干部发展项目与机制
3)示例:高级管理研讨班
4)示例:中基层干部角色认知与在岗实践检验项目框架
5)通过MFP帮助干部提升自我认知,更好地了解自己
6)示例:新上岗干部的90天转身
14、不合格干部的调整
1)干部作风建设与干部监察业务
2)不合格干部调整
3)案例:市场部正职集体辞职
4)干部弹劾否决指导原则
15、AT运作
1)AT是什么?
2)AT管什么?
3)AT使命
4)关键认知-核心价值观传承
5)人事管理核心-AT民主决策,ST权威管理
四、回顾
标签:通用管理、管理技能
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