内容:
一、Step1回首成功路
1.回首成功路
1)领导力生命线练习
2)领导力历程练习
二、Step2
我应该是怎样的?
1.什么是角色?
2.中层干部常见的角色错位
3.中层管理者的两种病症及综合症
4.中层管理者的三大内伤
5.如何应对管理的两难现象
6.讨论:中层管理者应该有哪些核心角色?并对这些角色进行描述
7.中层管理者的角色认知
8.中层管理者的五大角色
1)角色T:高绩效团队的建设者
a)视频:团队的改变(修女也疯狂)
b)讨论:
i.在“高绩效团队建设方面”,作为管理者,修女领队做到了哪些关键点?
ii.结合您在承担“高绩效团队建设者”角色上成功或失败的经历,讨论要履行好这个角色,要做好的最关键的几件事是什么?
c)团队不只是一群人的故事
d)什么是团队
e)高绩效团队的衡量标准
f)高绩效团队的建设者
2)角色C:组织能力的建设者
a)讨论:作为中层管理者,请结合工作经验与自身理解,在“组织能力,尤其是人才梯队管理者”上,应做到哪些关键业务活动?
b)组织能力的建设者
c)讨论:您的部门员工需要怎样的能力,哪些能力已经具备,哪些能力还有待建设和提升?在人员培养上,部门主管与人力资源部的关系和职责是什么?
d)员工能力提升的多种形式
e)讨论:结合您在承担“C”角色上成功或失败的经历,讨论要履行好“组织能力建设者”这个角色,思考要做好的最关键的几件事是什么?
3)角色V:企业文化的传承者
a)视频赏析:“亮剑-军魂”
b)讨论:“亮剑精神”片中人物的观点对您的启发?
您所在企业的文化是什么?您如何理解您企业的文化?
企业文化(核心价值观)传承对于自己带团队的意义?
要履行好“企业文化传承者”角色,要做好的最关键的几件事是什么?
c)企业文化的传承者
d)核心价值观的逐层落地
e)核心价值观是企业文化落地的基础
f)多元文化的差异与融合
g)管理者在企业文化的传承者角色上常出现的问题
4)角色S
a)讨论:结合工作经验与自身理解,作为中层管理者,在“战略承接及业务目标达成”上,应做到哪些关键业务活动?
b)战略的承接与落地者
c)部门目标管理框架
d)如何战略解码
e)好的目标标准
5)角色E:和谐商业环境营造着
a)商业环境的PESTEL模型
b)适应及影响商业环境存在的问题
c)讨论:
请简单描述你对所处商业环境的理解。
结合您在承担“和谐商业环境的营造者”角色上成功或失败的经历,讨论要履行好这个角色,要做好的最关键的几件事是什么?
d)和谐商业环境的营造着
e)小结:中层管理者有哪些核心角色?
三、Step 3
原来我是这样的
1.管理者角色履行自评(填写自评表)
2.自评结果校准
3.履行较好的角色与对应的关键活动
4.需要改进的角色与对应的关键活动
5.讨论:我现在是这样的,我应该怎么做?(制定行动计划)
四、Step
如何协调转身?
1.视频赏析:《士兵突击》许三多的转身
2.讨论:许三多的转身中哪些是对我们自己的转身有借鉴意义的?
3.骨干员工与管理者的区别
4.骨干员工到管理者的转身
5.讨论:
几个核心角色之间有什么样的关联?在履行好几个核心角色转身的过程中需要注意哪些问题?
分享自身曾经成功转身的成功案例、经验或感受,组内推选1个案例在全班分享。
6.5大核心角色的协调转身
五、Step
课程总结
六、赠语
标签:通用管理、角色认知
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