内容：

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

1.企业不能不长期重视的问题

2.企业执行力差的十二大原因分析

运营管理

战略不清晰

目标不确定

标准不统一

跟踪不到位基础管理

职责不清楚，

人岗不匹配

指令不明确

工作无重点

渠道不畅通，

奖罚不分明

操守不忠诚，

团队不合作3.执行不力的三大原因之1-----制度原因

A：领导制度

B：模糊制度

C：养病制度

D：朝夕制度执行不力的三大原因之2—人员原因

A：亲人

B：能人

C：老人

D：庸人执行不力的三大原因之3—文化原因

A：面子文化

B：熟人文化

C：老鼠文化4.什么叫做成果执行力？

什么是执行力——

执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

没有执行力，就没有竞争力

行动出结果

执行力的特征5.结果的三大执行假象分析6.打造高效执行力

执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

执行力来自完善的工作计划

执行力来自有效的目标管理

执行力来自良好的时间管理

执行力来自有效的工作总结与回报

执行的8字方针：认真第一，聪明第二

执行的24字战略：1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二

执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复7.营造“有执行力”的企业文化

培养员工的信念

我们生活在一个什么样的时代？

培养员工的敬业精神

用企业的理念影响每一个员工

鼓励员工不断学习

文化管理是最高境界

让文化潜移默化到每一个员工

构建适合自己特点的执行文化

提高员工的竞争意识

速度致胜

注重沟通

关注细节

责任感

坚持

团队精神8、如何提高团队执行力与凝聚力为员工提供深造的机会

听取员工的见解

鼓励员工的创造力

团队分工与合作

明正思想，提高领导能力

充分发挥领导的沟通和协调作用

充分发挥领导的激励作用

灵活授权及时决策

加强内部的培训

没有完美的个人，只有完美的团队

融入团队生活

团队第一,个人第二

尊重关爱团队每位成员

标签：通用管理、执行力