咨询师修炼2：
管理咨询师在担当“教练”角色时，应遵循先“教”后“练”原则。教者师也，重点在传道、授业、解惑，即通常所说的培训功能，任何一项管理改善动作，运行前一定要有培训功能，在行动之前先让企业理解和掌握行动的实施计划、进度步骤、方法工具、激励措施等；在儒声顾问的“教练”模块中，我们通常采用专题培训、班组早会、日协调会、碰头会、观摩会、录像片等形式进行宣导。
教练不仅要教，更重要的环节还是练，这也是我们管理咨询师实现自身价值的地方，也是企业的更高层次的需求，为什么我们要驻厂咨询，原因就在这里。只教不练假把式，实操训练真功夫。耍耍嘴皮子、出出好点子、做做花架子、送你套资料的咨询模式已经没有市场了。

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