咨询师修炼1：

管理咨询师要当好"教""练“的角色，在力度和深度上下功夫。

所谓力度，我认为就是单位时间内所教练的管理动作的频次，比如一个月内教会了企业多少IE改善工具、执行了多少管理流程文件、学会运用了多少表格、解决了多少管理难题，并把这些东西变成企业的行为模式固化下来。

而深度，则是给企业带来什么样的结果，比如学员得到什么思想上的感悟，行动上的收获，人均产量、合格率、稼动率、生产周期、执行率这些具体的数据改变了多少。相对应的深度上的思维方式和策略，就是层层觉知，步步为营。关于层层觉知，步步为营的策略，我们儒声顾问在项目调研和诊断基础上，选准改善的切入点（互联网思维叫痛点），从表入里、从浅入深，通过多次、反复运用“问题提出-原因分析-改善措施-数据对比-总结表彰”的模式，把问题彻底消灭，并形成固化的管理操作流程，让企业在改善过程中享受改善的成果，在改善过程中建立自我改善的信心，每次改善都有亮点，每次总结都有尖叫点。

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