主讲课程：李老师课程，以中国式精益管理《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人；注重实战案例分享与课堂互动，现场解答学员实际问题，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题，每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案，既有系统、又注重细节。 系列一：中国式精益管理《纵横控制法》系列课程 1、纵横控制法实战训练：如何提升采购准交率 2、纵横控制法实战训练：如何降低工序返工率 3、纵横控制法实战训练：如何减少坏账风险 4、纵横控制法实战训练：如何提升订单准交率 5、纵横控制法实战训练：如何让绩效管理有效运行 6、纵横控制法实战训练：如何提升企业执行力 7、纵横控制法实战训练：纵横控制法综合技能训练 8、纵横控制法实战训练：如何推行先帮后考的绩效考核模式 9、纵横控制法实战训练：如何从技术走向管理 系列二：管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程： 1、生管组合拳实战训练：生管组合拳综合技能训练 2、生管组合拳实战训练：如何运用协调模式缩短周期提升效率 3、生管组合拳实战训练：如何运用备料模式减少异常提升效率 4、生管组合拳实战训练：如何运用计划模式提升订单准交率 5、生管组合拳实战训练：如何运用攻关模式提升生产效率 6、生管组合拳实战训练：如何运用稽核模式提升生产效率 7、生管组合拳实战训练：如何运用考核模式提升工序效率 8、生管组合拳实战训练：如何提升品质降低成本 9、生管组合拳实战训练：如何推行滚动排查的PMC模式 系列三：中小企业高效落咨询式培训系列课程： 1、高效落地运作模式：防火门行业CCC务实实战训练 2、高效落地运作模式：防火门行业新十一条解读与实战训练 3、高效落地运作模式：防火门行业CCC背景下的营销务实 4、高效落地运作模式：门业制造业品质管控实战训练 5、高效落地运作模式：门业制造业敏捷生产务实

资历背景：◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： ◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 ◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 ◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 ◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化 ◎难题5：如何提高产量及人均工作效率 ◎难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性 ◎难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料 ◎难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务 ◎难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人

客户案例：李老师部分培训的客户 ◎浙江区域客户： 龙泉市经信局（中小企业老板管理座谈会） 浙江中信厨具制造有限公司（厨具制造） 浙江龙泰集团有限公司（钢板） 台州耀江轴承有限公司（轴承） 浙江博泰工贸有限公司（门业） 永固集团（温州）有限公司（电力金具） 浙江百润橱房用品有限公司（酒具厨具） 宁波奥特唯工具有限公司（五金气动工具） 浙江顶立添翼汽车部件有限公司（汽车安全带） 金华华人杰工贸有限公司（户外藤椅） 浙江立丰机械零部件有限公司（滤清器） 武义万华门业有限公司（防火门） 浙江兄弟之星汽配有限公司（雨刮片、滤清器） 中国晨龙集团有限公司（空调压缩机滑片） 瓯宝安防科技股份有限公司（闭门器、智能锁） 浙江宇峰实业有限公司（门业、钢结构） 浙江三田滤清器有限公司（滤清器） 浙江海正药业股份有限公司（抗生素抗肿瘤药物） 浙江海德曼过滤技术有限公司（滤清器） 玉环博海机械有限公司（汽配） 飞跃(台州)新型管业科技有限公司（管业） 宁波博曼特工业有限公司（精密五金） 台州市尼西卫浴洁具有限（洁具配件） 台州迪美日用品有限公司（拖把） 浙江吉利控股集团（汽车） 玉环现代汽车配件厂（汽车底盘） 浙江创新汽车空调有限公司（空调散热器） 南龙集团有限公司（杯业） 中国万嘉集团有限公司（锁业、门业） 中国涛涛集团有限公司（门业、沙滩车） 中国星月集团有限公司（摩托车、门业） 中国天行集团有限公司（门业） 慈溪祥云汽配有限公司（汽配） 浙江同兴金属锻件有限公司（金属锻造） 台州市鹿通电镀有限公司（电镀件） 宁波长隆国泰集团（制衣） 武义三箭不锈钢制品有限公司（不锈钢门） 浙江众成门业有限公司（门业） 中国环驰轴承集团有限公司（轴承） 浙江兴昌轴承有限公司（轴承配件） 温岭市一帆齿轮有限公司（摩托车配件） 浙江新裕隆汽配有限公司（汽配） 浙江博泰电光科技有限公司（汽车饰件） 慈溪升辉模具厂（模具制造） 慈溪中兴汽配有限公司（汽车开关） 宁波科美模具有限公司（模具制造） ◎其他区域客户： 上海华丰水泵制造有限公司（泵业） 江苏微特利电机有限公司（电动机） 江苏华瑞门业有限公司（门业） 湖北品信汽车用品有限公司（汽车饰品） 江西世宇金属制品有限公司（汽配） 湖北航特科技有限责任公司（不锈钢热轧板材） 河南嵖岈山门业有限公司（门业） 郑州神宇防火制品有限公司（防火门） 河南新世纪门业有限公司（门业） 河南卫平门业有限公司（门业） 河北红蜂门业有限公司（门业） 河南高星实业有限公司（门业） 芜湖泰吉机械有限公司（汽配） 莱州市永德信机电有限公司（机电） 上海凯实利制泵有限公司（泵业） 鹤山恒保防火玻璃集团（玻璃） 山东美华集团（防火门）

客户评价：李老师部分培训辅导业绩举例： TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月） 1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元／年； 2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元／年； 3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元／年； XY汽配（注塑车间） 精益生产项目：（辅导时间6个月） 1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元／年； 2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元／年； 3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次／年，减少到5次／年，客诉次数减少55次／年。 江阴QF金属制品 管理变革项目：（辅导时间6个月） 1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元／年； 2、生产效率从9万元／人／月，提升到23万元／人／月，生产效率提升幅度14万元／人／月，公司整体效益从18000万元／月提升到46000万元／月； 3、员工工资从2400元／人／月，提升到3800元／人／月； 郑州SY防火器材 管理变革项目：（辅导时间6个月） 1、日生产产能，从200平方米／日，提升到400平方米／日，效率提升幅度100%； 2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；