内容：

培训大纲：
前言
目标制定过程就是销售完成的过程，推演十分重要！
年度销售目标是流程化、制度化管理的重要环节
年度目标要核控的指标
老板与高管的共识度越高，目标执行起来就越顺利
好的目标是用来执行的，一定要可行
概要
目标管理的由来
目标管理的意义
2017年销售情况回顾
销售目标的制定与分解
销售目标的设定及推演
目标任务：目标制定过程就是销售完成过程
对决策者：目标制定过程就是销售完成过程，策略要先于目标出台
目标制定程序：产品、价格、渠道、品牌、促销、人员、费用策略，资源配置
对管理者：一定要将目标分解到可执行的最小单位，你没有目标制定权，担要尽量将它分配的合理。
目标分解：将目标分解到最小单位
对执行者：一定要清楚我能完成多少，要我完成多少，差额怎么办？
目标分解流程及实施策略
工具介绍：
swot分析、鱼骨图、树形图、甘特图、excel表格等
二、渠道的开发（重点推演）
赢在布局：如何进行布局？
难点：都懂“好经销商”的标准，为什么会有80%以上的经销商不合格？
流程：按照流程博弈，提高成功概率37%
谈判技巧：提高成功概率55%
签约注意事项
三、人员定编
定编体现销售效率
年收入激励框架
工资、奖金、年终奖、社保金的公式设计
差旅费核控额度
年度费用政策的制定和分解
广告策略及费用率
促销策略及费用率
商超及陈列费
售点导购及费用
促销品的选择与费用比率
产品策略
新品策略
价差体系
利润测算
高开策略
产供销流程的改造
产、供、销决定整体效益，是间接成本和效率的关键所在
产、供、销中存在的问题
控制节点的改造与管控
第三篇经销商目标实施方案
目标管理
目标实施的方法
目标实施的标准
二、目标执行——人的作用
任务一定要到每一个定编的人员和经销商；
每个成员对目标任务的确认和承诺
每个成员的收入都应与业绩挂钩（计算公式）；
重视过程管理（巧用例会与通报管理技巧）
善用年度合同调整销售网络结构
费用核控技巧
平衡产能和销售淡旺季
“产能最大化的利用”是与同行业竞争的秘密武器
填平销售的低谷，你就赢了一半
将计划执行到底，赢在计划、赢在执行！
目标管理
目标管理的理论基础
PDCA循环管理法
目标管理五要素
目标管理稽核体系
奖惩制度的建立与执行

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