《减员 优岗 增效 加薪裁员安置与风险防范》

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  • 2019-04-22
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内容:

课程大纲:
一、问题:困难与挑战
本章亮点:强调从战略和公司业务发展层面为切入点,来预测公司将来需要的、盘点公司现有的,理清多余的人员。
内容大纲:1.人力资源与经营战略的关系需理顺
2.企业现有人才与业务发展有缺口
3.人员冗余、结构不合理
4.岗位重叠、机构臃肿
5.人效较低、扯皮严重
6.薪酬较低、缺少竞争力
案例分析:电力企业发展战略与人才规划
二、减员:减少人员调整结构
本章亮点:通过对企业人力资源的“选、育、用、留、减、活”等六个方面的综合策略,来达到企业减少员工数量,优化人才结构目的。
内容大纲:1.如何选对人
2.如何育新人
3.如何用好人
4.如何留住人
5.如何减少人
6.如何盘活人
案例分析:企业“人才胜任度与发展潜力评估”评估报告解读
三、优岗:优化岗位缩减流程
本章亮点:核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,达到“人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率”。
内容大纲:1.解读“坑”与“萝卜”的辩证关系
2.横向跨度与纵向层级
3.集权管理与分权管理
4.规范化与灵活性结合
5.减少中间环节,缩短传递流程
6.高效协同组织机构设计
案例分析:3-3-3梯队人才培养模型
四、增效:提高效率保证效益
本章亮点:强调坚持“提高劳效不是简单的减少用人”理念,而是采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养,从提高员工素质来提高效率,保证效益。
内容大纲:1.工序协调问题
2.工序领导之间的沟通问题
3.工人的熟练程度
4.新老传帮带
5.实行承包制,提高效益
6.改革员工模式-劳务外包
案例分析:某公司定岗、定编、定员解析
五、加薪:增加薪酬提升战斗力
本章亮点:如何设计出“内部具有公平性、外部具有竞争性、员工具有激励性、成本具有可控性、内容具有合法性”的薪酬体系。
内容大纲:1.薪酬设计原则
2.薪酬调查
3.薪酬预算
4.薪酬设计
5.薪酬激励
6.薪酬发放
案例分析:高工资低成本实例详解
六、安置:裁员安置防范风险
本章亮点:全面剖析企业裁员过程中如何“鼓励进取者,争取沉默者,稳定动摇者,清除反对者”,从而达到双赢的裁员结果。
内容大纲:1.辞退与裁员的前期工作
2.辞退员工及裁员面谈技巧
3.理智处理面谈的突发事件
4.裁员成本的依法计算方法
5.降低裁员成本的技巧
6.如何达到双赢的裁员结果
案例分析:某公司人员安置及风险预防方案详解

标签:食品快消品,总裁班

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