李良德
李良德
内容：
开场准备（1h）
开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？
开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威
团队建设
一、接受任务的要点（2h）
二、接受任务之后的思考（2.5h）
三、任务指派的要点（2.5h）
四、过程中的督导与反馈（2.5h）
五、任务完成之后（2.5h）
六、课程总结（1h）
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得
标签：管理者
没有更多内容了
