内容：

序：TCL历程分享——TCL的管理实践核心要点

1．鹰的重生

2．精益生产体系：12大模块

3.TCL文化--TCL之歌

第一讲：全员5S管理

一、5S的文化

1．班前班后5分钟

2．红牌作战

二、5S精髓

1．三现主义

2．一日一城池

案例分享：TCL某公司现场变革案例

第二讲：全员改善提案

一、改善提案目的

二、改善提案成果展示

三、改善之旅

第三讲：TPM设备保全

一、TPM意义

二、TPM成果展示

第四讲：焦点课题

一、焦点课题目的

二、课题案例及收益

第五讲：OPL

一、OPL定义及目的

二、OPL案例展示

第六讲：不良解析

一、不良解析定义及目的

二、不良解析案例

第七讲：快速转产

一、快速转产目的

二、快速转产案例成果展示

第八讲：清尾N+1

一、清尾N+1的定义及目的

二、案例成果展示

第九讲：IE能手认证

一、IE能手认证的定义及目的

二、成果展示

第十讲：人才快速复制

一、人才快速复制定义

二、成果展示

课程回顾

答疑解惑

学员分享

优胜组颁奖

合影道别

标签：生产管理,现场管理