《6S与目视化品鉴与实战培训课程大纲》

• 所属领域：生产管理 > 5S/6S
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
• 课程背景：1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，6S做不好不仅仅影响车间美观度，更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通过率。。解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理……
• 课程目标：1、学员了解6S在企业中的重要作用； 2、学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法。 3、学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化； 4、学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷。 5、学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 6、学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核 7、了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 8、学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 9、学会运用6S推进的改善活动，打造精品现场
• 课程时长：两天
• 适合对象：基层员工、中层管理、高层领导,企业品牌运营部门