内容：

课程内容：
基础篇
5S/6S的概述
管理精益化
管理人性化
作业标准化
人造环境、环境育人
5S/6S的起源、演进与含义
正确认识5S/6S之间的关系
5S/6S的几根支柱
真假5S/6S——走出5S的误区
5S/6S作用与目的
广谱抗菌药
现场管理基础
企业文化基础
为什么我们的5S/6S活动推进没有成效
案例分析：刘总的困惑
5S/6S与管理的关系
5S/6S与合理化
是安全的保障
具有超强的凝聚力
5S/6S与企业改善
是高效率的前提
是标准化的推动者
5S/6S与质量管理的关系
是无形的广告
是品牌的守护神
5S/6S与精益生产方式
是节约降耗能手
是交货期的保证
5S/6S与人员自主管理
习惯养成的修炼
自主管理的基础
应用篇
5S/6S推进方法与技巧
整理之基本方法
整顿之基本方法
分析情况、划定储藏空间
规定储藏方法、订立储藏规则
整顿的“3定”、“3要素”操作案例
清扫之基本方法
清洁之基本方法
素养的养成
安全的含义及基本办法
5S/6S的推进技巧
目视管理
目视管理图片展示
目视管理实战训练系列
识别管理
红牌作战
定点拍摄
样板观摩
寻宝活动
油漆大战
看板管理
防呆法
5S/6S推进步骤
样板区先行
选择样板区的注意事项
生产现场5S/6S样板制作要点
全面展开
循序渐进
周期循环
冒进损全局
5S/6S各阶段的推行要点
5S/6S展开手法
5S/6S改善布局
5S/6S纠正与预防及跟踪
改善提升
实战篇
5S/6S活动的提升
5S/6S实施的心态调整
态度决定一切
先从小事做起
领导重视，全员参与，持续维护
员工士气的激励
5S/6S中目视管理、颜色管理的应用
看板对现场管理重要性
看板制作要点
看板与目视管理优秀企业
5S/6S活动的深化
5S/6S深化活动
全员参与合理化建议的活动
5S/6S成果的发布、交流、推广
提升全员素质，培养核心竞争力
企业5S/6S活动开展不再流于形式
实例分享:5S/6S推行图片展示
讨论：我们的5S/6S应该怎样进行

标签：精益生产丨领导力