内容：

课程大纲:
一、认识何谓执行力---面面观行
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力对组织战略、目标影响有多大？
4、执行力的表象是什么-----俗者见表象
5、执行力的本质又是什么----智者见本质
6、执行力的境界层次--------他治、你治、法治、道治
二、 组织执行的八大困境-----直面根源
1.选将有误:  有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
2.沟而不通 ：执行中沟通的技巧
3.天地定位： 如何快找到自己的正确角色
4.通道受阻：<短片欣赏与分析>
5.下有对策：如何防止和解决班干部先违反制度的问题
6.孤家寡人：  如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量 
7.内斗不止：  彻底消除企业内耗问题,节省公司成本 
8.阳奉阴违:  如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
三、 打破执行牢笼的八大力量-----招招见效
1、榜样的力量：其身正不令而行
2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔
3、集权的力量：国之利器不可以示人
4、信任的力量：信义天下、 法无不行
5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之
6、新人的力量：启用有新力量、生力军
7、破旧的力量：不破不立、创新奋进
8、危机的力量：同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴----我执、法执、权威执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、互换场景、模拟体验的执行法则
6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力的三大核心要素-------人、位、事
1.选用正确的人---------六选法、八特征、十不得
2.摆放在正确的位置上--------位、功、能三大方面影响
3.去做正确的事-----------贞者事之干也
六、执行时的四步曲法则应用-------始于足下、以果为镜
1.执行前的策划 --–谋定而后动
2.执行中的协调 --- 合而不同
3.执行时的检查 ---人因检查而伟大
4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破

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