《让一切用数据来说话—数据量度管理》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：服装行业是一个比较传统的行业，生产制造的生产管理者，大多都是经验型的人员，存在文化水平的差异化，对数字的概念不是很强，有时候，他们宁愿做两倍甚至几倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，统计数据。大多说管理者认为，作出好的成绩就好了，做那些表格有什么用?站在他们的层面没有错。但是作为企业，你不能等到结果出来后再去追究责任，甚至等到不好的结果后，你还不知道准确的原因，那就是企业的灾难了。我们不能凭感觉，而是要相信实际的结果分析。在管理中，我们经常忽视这样一个事实：是“数字”揭示了管理的真相，而并不是管理者个人估测、预计及感觉的判断。事实上，假如管理者忽视甚至根本就不知道“数字”在管理中的价值和作用，那么，他完全可能被自己的直觉、情绪和经验所欺骗，并由此得出完全错误的判断和结论。如果该企业在生产数据方面，如生产周期、生产能力、准时交货率、产品合格率、人均生产率方面数据缺损和不全，证明该企业不重视数据化管理或企业的数据化管理非常低，基本的数字运用都不能建立，其生产的产品质量难以保障，成本难以降低，管理效率和企业效益都无法有效得到总结和提升。
• 课程目标：1、让学员掌握清晰的数据管理依据。有助于学员理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。同时通过数据管理加强学员的过程管理(关照过程比结果重要)。 2、帮助学员让数据在企业中广泛运用。促使我们在管理活动中去记录、分析、存档数据，使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。 3、帮助学员在企业中运用数据进行绩效考核。为企业进行考评与激励以及制定惩罚措施、实施绩效管理，对管理效率高与低，产品质量优与劣好与坏、员工工作的好与差等诸多方面设定了一个评价标准，为我们提供最直接最真实的依据。 4、帮助学员推进企业信息化建设。今天企业必须面对“信息化管理”的浪潮，而信息化管理正是以数据化管理为基础建立起来的,许多企业实施信息化结果的差强人意和扭曲变形，其中一个重要原因，就是企业岗位、职能和流程的“数字化”程度不高，从而直接导致了岗位或流程的“可重复性”的缺失，而不能复制或重复的岗位或流程，则成为了个人凭借经验的随意性工作导致管理不够规范的罪魁祸首。
• 课程时长：一天
• 适合对象：生产总监、厂长、采购、生产主管、经理、计划部(PMC)所有人员、物料主管、业务部门及相关人员