李见明
李见明
内容：
第一单元“一次做对”是企业提质降本增效赋能的利器
1.1
一次做对是微利时代竞赢的利器
1.2
可以迅速解决企业质量、成本、交期、服务四大核心问题
1.3
解决多数企业看不到的隐形利润，帮企业实现利润倍增
第二单元认识高效管理与执行的强大武器：“一次做对”
2.1
一次做对的内涵
2.2
李见明先生对一次做对内涵的发展
2.3
一次做对“对”的标准
2.4一次做对与ISO质量体系的异同
2.5
一次做对与执行力的关系
2.6
如何理解客户需求：
2.7
一次做对推行的误区
2.8
一次做对六步法
第三单元个人如何做到“一次做对”
3.1
心向：从“心”做起，学会做正确的事
3.2
心力：从“新”做起，学会正确地做事
3.3
心行：从“芯”做起，用对方法做对事
3.4心酬：从“薪”开始，物质激励配合精神激励
第四单元企业如何做到“一次做对”，实现利润翻倍
4.1
建立一次做对的文化，让员工自动自发
4.2
一次做对文化如何内化
4.3
建立内部运营标准化体系，让运营效率提速
4.4
建立标准作业体系，提质量增效率
4.5建立标准流程体系，推倒部门墙，让内部运营顺畅
4.6建立标准接口体系，实现无缝衔接
4.7加强员工训练，确保执行到位
4.8
加强内部监测，消除内部管理短板
4.9推行354管理模式，实现员工与企业的共赢
4.10
案例分享
标签：通用管理,管理技能
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