内容：

前言案例导入

导入案例1

导入案例2。。。。。。。（来自企业实际执行中的案例）

第一单元什么是执行力

1.1执行力的概念及内涵

1.2执行力的五大要素

1.3执行力是综合能力的合成

1.4实例分析

1.5执行力与一次做对的关系

1.6执行力与现代管理的关系

案例研讨：如何明晰执行的方向和传递执行力

第二单元执行不力的原因简析

2.1执行不力的分析工具

头脑风暴法5W特性要因图法

研讨练习：运用执行力分析工具，找出所在公司或部门执行不力的原因分析

2.2执行不力的原因解释

观念不对动力不足目标不明信息不畅程序不精分工不清监督不严机制不活职能不正培训不足组织不力领导无能

第三单元中层干部如何提升执行力

3.1走出盲动的误区

3.2跳出被动的困扰

3.3掌握主动的要领

3.4学会自动的方法

3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础

3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键

3.7掌握八项管理技能是提升下属执行力要件

第四单元现场执行力是提升执行力的关键

4.1一次做对演练

4.2现场演练讨论

4.3现场执行力的六个要点

练习：执行力六步法训练

4.4案例讨论：员工现场执行力分析

4.5提升执行力的小技巧分享

研讨：抓执行力的技巧

第五单元提升系统执行力的方法

5.1提升系统执行力的基本手段

5.2构建863执行系统

承接战略目标的863执行系统

执行六步法的应用管住方向、抓好执行、形成配套

5.3双导系统全员互动，协调配合

5.4保障系统长效执行力的方法

小结与练习

标签：通用管理,执行力