《提质降本增效,利润倍增系统一次做对培训课程大纲》

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  • 2020-01-15
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内容:

第一单元一次做对是企业提质降本增效的利器

1.1

一次做对是微利时代竞赢的利器

1.2

可以迅速解决企业质量、成本、交期、服务四大核心问题

1.3

解决多数企业看不到的隐形利润,帮企业利润倍增

第二单元认识利润倍增系统:一次做对

2.1

一次做对的内涵

2.2

李见明先生对一次做对内涵的发展

案例1:员工CIC表

2.3

一次做对“对”的标准

2.4

一次做对与执行力的关系

2.5

如何理解客户需求:

2.6

一次做对推行的误区

2.7

一次做对六步法

第三单元如何系统导入“一次做对”

3.1

领导先行

3.2

六变进入

3.3

改变心智

3.4心智改变的方法

3.5心智改变的案例分享

3.6机制改变

3.7案例分享:机制改变的案例

3.8组织改变

3.9组织改变案例分享

3.10标准改变

3.11标准改变的方法

3.12客户的标准贯穿在“三标”之中

3.13“三标”贯通,运行效率提速

3.14重心改变

3.15重点优先事例:课题改善

3.16改变行为

3.17经验做事PK科学做事

第四单元“一次做对”导入思路及案例分享


标签:通用管理,管理技能

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