《绩效管理实战培训课程大纲》

• 所属领域：人力资源 > 绩效管理
• 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
• 课程背景：绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度，为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究：有无导入绩效管理的企业，在财务方面和生产效率方面差距甚大。 发展是硬道理。毫无疑问，企业的可持续发展需要良好的绩效，导入绩效管理不仅为企业带来卓越的绩效，还可以有效地解决以下四大问题：  企业战略目标的实现，需要绩效管理来保证，为企业未来的发展奠定基础；  绩效管理为员工薪酬的发放、培训需求的挖掘、员工的晋升和降职提供依据；  企业需要提高执行力，可以通过绩效管理来贯彻要员工做什么就考核什么的思想；  绩效管理还可以发现企业内部标杆，分享标杆，为提高组织智慧。 绩效管理不仅对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，而且对企业未来的长期发展也给力。如何积极有效地建设一个具有“三公”的绩效管理机制，提升企业绩效和员工绩效，是企业中高层管理者及人力资源部从业人员迫切需要解决的问题。该课程正是在这一背景下，结合管理咨询的实践，破解中高层管理者及人力资源从业者的困惑，建立现代科学、合理的绩效管理机制。
• 课程目标：理解绩效管理的本质 掌握影响绩效的因素 熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取 掌握绩效管理的设计方法 掌握绩效面谈的技巧
• 课程时长：一天
• 适合对象：中高层管理人员、部门主管、HR从业人员