各位朋友，大家好!我们今天和大家一起谈谈大型国有企业发展的几点建议。

　　大型国有企业是国家的主力军、生力军，也是国家非常重视的重要经济力量。大型国有企业的发展应该引起各级政府的关注，作为一个研究管理的学者，自然责无旁贷地要关心这件事。

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　　我对大型国有企业发展有几点建议：

　　第一，要承认大型国有企业发展到今天的成绩，我们称之为认可。大型国有企业走到今天，第一是取得了辉煌的成绩;第二是沉淀了非常好的人力资源，在各自领域里有一定的发展基础，这是我们肯定的东西。

　　第二，大型国有企业在下一步经济发展过程中要继续发挥作用，因此有一个如何市场化地进入新经济、如何市场化地把握经济发展潮流等要解决的企业问题。

　　大家看得到，现在的经济领域都是民营经济，比如像腾讯的微信，像大型平台大部分都是民营经济。

　　为什么会有这种现象?在一些新经济领域出现的机会，需要敏锐的觉察力，很好地资源整合能力，得到资本的支持。在这种情况系，大型国有企业要想把握这个机会，它在决策机制上要调整，在人才的质量上需要调整，如果这些调整能跟上，就说明国有企业能够适应新经济的发展。

　　第三，大型国有企业有哪些优势要继续保持，有哪些支持要进一步安排，有哪些问题需要克服，这是我们今天需要讨论的问题。

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　　第一点，大型国有企业人才素质高，很多人经过层层选拔走到今天，他们的长处是素质高，毕业的学校好，吃苦耐劳，他们的不足就是国有企业长期的发展，形成了固定了思维，事业模式存在一定的问题，比如说思维方式有些陈旧，对新经济缺少了解，服从意识比较强，这是个人存在的问题。

　　第二点，从企业的发展角度来说，可能企业目前的决策机制不灵活，在应对新经济发展方面需要体现出一定的决策灵活性，这反映出国有企业在决策机制上要做一定的调整，这是我讲的第二点。

　　第三点，我们看到新经济的领军人物一般受过较好的教育，经过市场的锤炼，有娴熟的整合资源的能力，有娴熟的和资本打交道的能力，在国有企业的机制下要想培养出这种领军人物还需要反思。

　　大家知道我有一个观点，很多平台要想发展好必须要有人才培养机制，要有培养人、选拔人的机制。

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　　我认为目前国有企业哪方面做得不错?国有企业的选拔机制比较好，有各种考试，有各种各样的职务晋升机制。但是我认为国有企业在市场化培养方面，可能缺少一种市场化的历练，这是我们在国有企业发展过程中给大家的建议。

　　比如阿里巴巴有很多市场化的手段，马云也做了一些尝试。比如说，马云在企业发展过程中，他发现民营企业家能力不足，一方面培养自己内部的人才，有阿里大学。同时，他成立了一个湖畔大学，培养社会上正在成长的企业家，也算一个管理精英平台。这就是我讲的国有企业可能要在这方面有一个大的调整。

　　在国有企业发展过程中，有一个国有企业公司治理建立问题。我们大家看得到什么?国有企业需要回报，需要承担责任的机制，从监管的角度讲有它的好处。但如果国有企业监管过度，使国有企业的决策层决策动力不足，就容易产生守摊子，不愿意开拓新市场等问题。

　　为什么民营企业在决策方面，在新事物方面做得比较好呢?就是资产的拥有者直接承担资产的风险，因此要对自己的决策谨慎负责，同时在决策过程中，决策完之后也会尽心尽职地实现自己的决策，把自己的决策很好地培养起来，这是民营企业的一个特征。

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　　这是今天和大家一起讲的《关于国有企业发展的几点建议》。

　　第一，肯定国有企业发展到今天的成果;

　　第二，要看到国有企业发展过程中有哪些问题需要解决，这些需要解决的问题，包括决策问题、人才培养问题，包括和新经济的对接问题，这都是国有企业要面对的东西。

　　总之，我们还是比较看好国有企业长远的发展，也希望国家在这方面出台更多的政策进行调整。

　　刘鹤同志在不久前的一次会议上，对国有企业的下一步改革，给出了一个方向性的建议，比如说他提出国有企业改革要坚持四大措施：第一，完善治理机制;第二，主业突出;第三，效率优先;第四，强化激励。

　　这四大措施恰恰是国有企业要解决的四方面问题：第一，通过完善治理结构形成董事会、监事会和精英层之间的良好互动和好的决策。第二，通过突出主业，强调战略的引领性。第三，通过效率优先，强调管理的重要性。第四，强化激励是在利益分配机制上提出了一个基本的思想。

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