内容：

² 课程大纲介绍

一、 当前宏观经济形势下提出管理要求

1、高层适应市场的战略调整的要点

2、组织与执行力提升的要求

二、传统管理问题和对策

1、 传统的层级管理的特点和问题

2、 组织设计的基本理论和要点。

3、 组织创新的方向和方法

4、 创新企业的组织创新实践分析。

三、扁平化管理的基本内容和要点

1、 扁平化管理的基本内容

2、 扁平化管理五大特点和四大优势

3、 实施扁平化企业的效率比较

4、 扁平化管理在管理理论的地位和价值

四、扁平化管理的实施方式

1、企业实施扁平化管理的条件

2、企业实施扁平化管理的步骤

3、企业实施扁平化管理的注意问题

4、实施扁平化管理的案例分析

五、扁平化管理后期的管理创新

1、扁平化管理实施后对组织的要求

2、扁平化管理与互联网的关系

3、扁平化管理的之后的管理创新的路径

4、扁平化管理的文化制度建设和文化建设

六、案例解读讨论总结

深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。

标签：企业扁平化管理,企业创新