《当前经济形势下企业组织变革与模式创新》

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  • 2019-06-26
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内容:

一、中国经济发展的大势

1.当前国际国内形式热点分析

2.2017-2030年中国经济增长预测

3.中国当前经济形势总体评价

4.中国经济七大发展动向

二、企业面临的两大核心管理创新

1.组织变革;

2.人才机制创新

三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响

1.人的因素:、

① 消费者需求的变化

a. 消费者需求层次提高:从吃饱到健康,追求高质量

b. 消费者需求变化加速:个性化、多样化;

c. 消费者主权意识崛起:参与感加强;

d. 消费者价值诉求一体化服务;

② 人的需求的变化

a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体;

b. 个体力量的崛起,改变了组织和人的关系;

c. 互联网连接的力量和价值,真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式;

d. 人才的需求层次提高,本身的参与感增强。

2.技术因素:

技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代;未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织,这个也是组织变革的一个发展方向。

四、企业组织变革与模式创新的案例分析

1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;

2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;

3.小米的生态经营与生态型组织;

4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;

5.温氏的平台化+农场主集中分布式组织;

五、组织创新的基本内容总结

1.去中介化,使得组织扁平化、平台化;

2.去边界化,跨界,形成产业生态;

3.去戒律化,让员工自主,能够创新;

4.去威权化,组织跟人的关系是合作伙伴关系,是平行协同的关系。


标签:企业组织变革,模式创新

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